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明确方向提升能力,推动业务转型升级——丁跃达总经理到中汽勘察院进行调研座谈

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明确方向提升能力,推动业务转型升级——丁跃达总经理到中汽勘察院进行调研座谈

分类:
企业新闻
作者:
来源:
2016/03/21 00:00
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  为指导中汽勘察院落实公司“三五”发展规划及2016年总体工作目标,3月11日下午,公司总经理丁跃达专程赶到洛阳,在中汽勘察院会议室,与分院领导及各专业技术骨干二十余人就本部门的发展规划及2016年的工作措施进行座谈交流。

  会议首先,刘景言院长介绍了勘察院未来五年的发展规划和2016年的工作目标,与会人员围绕公司“三五规划”和2016年工作的总要求,就部门的发展规划进行了讨论,一致认为:未来五年勘察院以业务的升级转型作为核心工作,在巩固传统行业、传统勘察业务的基础上,积极拓展市政轨道交通、旅游文化、城镇化建设、生态环境保护等行业的新业务,同时积极跟随公司开拓海外勘察业务市场,使分院形成勘察、设计、施工、检测一体化的链条业务发展模式。会议期间大家集思广益,畅所欲言,积极为本专业和勘察院的发展建言献策。大家纷纷表示面对目前严峻的市场形势,各专业更要齐心协力,定位准确,明确发展方向,迎接新的挑战。

  丁跃达总经理在认真聆听大家的发言后,进行了点评,并就今后的工作提出了具体的指导意见和要求:

  (一)勘察院的“三五”发展规划跟进比较快,做规划的过程就是大家分析内、外部环境,找方向达成共识的过程,还应该通过进一步的研讨,把每个专业的目标再细化,修正和调整发展目标。

  (二)勘察院的四个业务板块专业性都比较强,近几年虽有稳定的发展,但和同行业比,发展速度不快。勘察院的专业水平和专家优势要充分的树立起来,倡导学术氛围,树立起学术地位。

  (三)勘察院要充分利用公司的资源和优势,业务还可以进行有效的延伸。加强沟通和交流,找准和公司业务的契合点,扩大业务范围。

  (四)勘察院的几个专业本身就是关系紧密的上下游,应该加强内部协作,形成内部协调带动机制,形成习惯和共识,互相帮助。

  丁总最后对勘察院未来的发展提出了更高的要求:“希望各专业做一些长远的打算,一些定位的思考,找出新形势下新的增长点和新的优势,每个专业发现一些提升自己的机会。”

  本次会议的召开使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心,为全力以赴完成2016全年目标任务打下坚实的基础。相信在公司领导的指导下,通过部门领导及全体员工的共同努力,2016年勘察院定能收获美好的明天!

  

明确方向提升能力,推动业务转型升级